Le directeur général de Total Christophe de Margerie a été l’invité d’honneur le 25 juin 2008. La vision du patron d’une des 5 grandes compagnies pétrolières mondiales est de s’intéresser à toutes les formes d’énergie, à l’approvisionnement futur de toutes les régions du monde, en prenant toute la mesure de leurs besoins, des réalités politiques, environnementales et technologiques. L’exploitation des sables et des schistes est difficile et contraignante, car la remise en état des sites est obligatoire. Le solaire, avec l’emploi massif du silicium, est dangereux pour l’environnement. Cette source ne suffira pas seule à compléter le manque d’hydrocarbures. La biomasse de 2e génération n’est encore qu’une promesse. Le nucléaire est la seule solution sérieuse. Total cherche des solutions pour faire consommer moins. Les plus grands centres de recherche sur l’environnement sont dans les pays du Golfe. Pour Chr. de Margerie, parler de spéculation en ce moment, où un seul pays, l’Arabie Saoudite, a les moyens d’augmenter sa capacité de production est un non sens. Les pays émergeants ont droit à leur croissance. L’économie mondiale en profite. Le Pétrole est un beau métier. Il y a encore du travail pour les ingénieurs, hommes et femmes, pour longtemps. L’éthique de Chr. de Margerie se décline en 4 comportements : l’écoute, la solidarité, la « transversalité », l’audace.

Le Cercle a reçu, le 5 juin 2008, Valérie Pécresse, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Menant son action politique dans une logique de « débureaucratisation », elle promeut l’autonomie pour ajouter à la formation et à la recherche (les deux missions de base de l’université) une 3e mission : l’insertion professionnelle. Les moyens sont accrus : + 50% de dotation gouvernementale, et recours au mécénat. Moins d’idéologie, plus de concret : la ministre appelle les mécènes, particuliers et entreprises, à s’investir dans l’enseignement, à vaincre la méfiance réciproque entre le monde de l’université et celui de l’économie. Une vingtaine d’universités auront l’autonomie sur leurs budgets dès le 1er janvier 2009. Le mot d’ordre est le regroupement des forces, plus facile en province qu’à Paris. Dans le pôles de recherche et d’enseignement (PRES), il faut des collèges doctoraux uniques, sans barrières entre l’université et les grands écoles. L’avis de la ministre est réservé sur un PRES où il n’y aurait que des ingénieurs. Les grandes écoles doivent se garder de faire de la « reproduction sociale ». Le baccalauréat doit mieux  sélectionner les candidats à l’entrée à l’université (trop de bacheliers S, pas assez de bacheliers pro. vont en IUT) ; il y a 15% de places vides dans certaines formations. Les premières années de médecine produisent des échecs en masse. La vraie liberté de l’étudiant est de pourvoir choisir une voie vers « l’employabilité ». Les autres grands chantiers sont l’ouverture sociale et la vie étudiante (logement, bourses, campus). La réforme s’attaque, dans l’ordre : à la licence, au master, au doctorat. La commission des titres d’ingénieur (CTI) fonctionne bien.

Le 5 février 2008, le Cercle reçoit le président en exercice de Croissance Plus, Geoffroy Roux de Bézieux, l'emblématique entrepreneur de la jeune génération, membre de l'équipe auteur des 316 propositions du rapport Attali. Ses succès personnels (Phone House, Virgin Mobile), son "flair commercial de l'épicier" donnent du poids à ses thèses sur les moyens de donner à la France le tonus économique qui lui fait défaut (4 fois moins de PME exportatrices que l'Allemagne, déficit commercial de 40 Md€ en 2007, alors que l'Allemagne, qui paie sa facture énergétique plus cher que nous, engrange 100Md€ d'excédents). Nos maux ? les 1800 pages de code du travail, exploitables par les grosses organisations, mais indigestes aux patites entreprises; les seuils des 10, 20, 50, 250 employés, que les entrepreneurs hésitent à franchir par hantise de la bureaucratie, ... Il y a de la création technologique en France, mais pas assez. Le foisonnement de la création américaine dans les NTIC permet là-bas de faire naître les Google et Microsoft. Pourtant, l'encouragement à la création est exemplaire en France (loi Dutreil, 50% de créations annuelles de plus depuis 2002), mais les agences immobilières arrivent en tête des créations. Le capitalisme français est immobile. La réussite se referme sur elle-même. la capital-risque est mal rémunérée. L'incussès est trop pénalisé. Mais l'espoir est permis : le dialogue social constructif frémit, la culture économique touche la jeune génération. Les patrons doivent s'engager davantage dans le débat public.

.

Le Cercle a reçu, le 16 octobre 2007, Michel Destot (Li64), Député-Maire de Grenoble, nouveau Président des Maires des grandes villes de France.Fort de sa formation d’ingénieur Arts et Métiers « une chance et un atout », M.Destot a mené une vie d’entrepreneur de la haute technologie et d’homme politique avec la même passion. Il a trouvé dans les deux voies le même engagement total, la même soif des défis. Sa vision de la ville est celle d’un moteur indispensable de l’évolution vers la tolérance, le progrès technologique, social et humain. Pour que la ville joue mieux son rôle dans notre pays, il préconise plus d’Europe et plus de décentralisation. L’équilibre Nord-Sud exige d’innover et de créer au Nord, et produire davantage au Sud. La compétition internationale est incontournable. La mixité sociale et culturelle est un gage de progrès technologique et économique. La vocation de la ville est de créer un environnement éducatif et culturel apte à faire fructifier l’innovation, par des initiatives fortes comme les Pôles de compétitivité, et par une politique d’insertion, garante de l’harmonie sociale et de la solidarité. Michel Destot combat farouchement les extrémismes de tous bords et veut réhabiliter la classe politique par une éthique sans faille et sans faiblesse. L’alpiniste chevronné qu’il est mesure les risques et les assume, en pleine conscience.

.

19 juin 2007, à quelques jours de l’ouverture, en France, du libre choix du fournisseur d’électricité et de gaz par les consommateurs, l’invité d’honneur était Charles Beigbeder, PDG de Poweo, créée il y a 5 ans, devenue 2e distributeur d’énergie, qui vise 5% du marché à l’horizon 2010. Figure emblématique de la nouvelle génération de patrons, qui veulent « décomplexer les entreprises » et  faire retrouver le goût du risque, Charles Beigbeder, pour qui « Entreprendre, c’est innover » tire ses ressources de l’opération Selftrade qu’il a très bien réussie. Il a abordé le marché de l’énergie par le négoce et intègre maintenant la production (deux centrales thermiques en projet, 2000MW, les marges sont en amont). Poweo dote ses abonnés d’un outil leur permettant d’optimiser leur consommation. Les fruits du lissage et les gains sur le gaspillage sont partagés. L’innovation n’est pas que technologique. Les ruptures technologiques comme les supraconducteurs et les énergies renouvelables (Poweo en intègrera à terme pour 20%) ne sont pas prêtes. Mais l’innovation, c’est aussi plus de souplesse sociale et du financement diversifié. L’investissement dans la production d’énergie passera progressivement dans le secteur privé (les papetiers finlandais financent leurs réacteurs EPR). Le particulier va bénéficier de l’assouplissement des tarifications. Poweo embauche. L’effectif passera de 150 à 225 d’ici fin 2007. Les ingénieurs sont attendus. Les Conseils de Ch. Beigbeder : « rayonnez, soyez fiers de vous-mêmes, donnez envie de vous fréquenter ».

.

Moins d'un mois avant le premier tour des élections présidentielles, Stéphane Rozès, directeur de l'Institut de sondages "CSA Opinions" était notre invité. 28 mars 2007. Le Cercle a reçu Stéphane Rozès, politologue, directeur de CSA Opinion et lui a demandé quelle confiance peut être accordée aux sondages, après les précédents de 2002 et 2005, quels enjeux, quelles propositions des candidats sont en relief dans la campagne présidentielle 2007, quels scenarii pour les 1er et 2e tours ? S.Rozès a précisé que les sondages ne sont pas des pronostics, mais des photographies instantanées d’une opinion qui n’est jamais figée, jusqu’au jour des élections. Un électeur sur 5 se décide au dernier moment. Les Français veulent, à l’Elysée, une personne qui incarne la cohérence hommes-valeurs-projets et la prise en charge des questions et angoisses des citoyens. Ils aiment débattre et « se disputer dans la même direction ». En 2007, ils appellent un retour de l’Etat dans l’économie ; le concept de marché est connoté négativement. Les Français persistent isolément à croire que le gouvernement est responsable du chômage. L’Europe et l’international sont absents de la campagne, car les Français veulent d’abord recadrer leur identité. L’Europe est perçue comme une « France en plus grand ». Bruxelles n’est plus prétexte à louanges ni bouc émissaire officiel. L’alternance n’a plus la cote. Les Français se donnent une « ivresse de démocratie », mais le compromis se fera entre le possible et le souhaitable. Au 1er tour, l’enjeu temporel domine, au 2e tour, c’est l’enjeu spirituel, immatériel. Quel que soit le choix, le pays va changer en profondeur. Des scenarii seront publiés en dernière semaine.  La France détient le record du nombre de sondages. Le sondeur n’est pas maître du commentaire fait par les médias, il analyse et décortique. S. Rozès se garde de « faire de la morale ». Les raccourcis populistes sont un paravent de la paresse. Enseigner est bon, cela oblige à dialoguer

.

François Chérèque, secrétaire général de la CFDT,  était notre premier invité de l'année 2007. Il a dressé un état des lieux de la relation sociale dans notre pays et exposé sa vision des bases nécessaires à la construction d’un pacte social solide et ses priorités d’action. L’économie française s’essouffle ; elle dépend trop de la consommation. La culture jacobine conserve l’exclusivité des décisions par la loi et privilégie, à tort, le détail. La production de richesses doit précéder la gestion de son partage. Les PME doivent davantage innover par la recherche. L’Etat et les bailleurs de crédits doivent les y encourager. L’Etat doit améliorer l’affectation des recettes fiscales. Face à la mondialisation, une politique de bas salaires n’est pas la bonne réponse. Les réformes, en France, doivent toucher les retraites, afin de maintenir au travail les seniors expérimentés ; le syndicalisme doit lui aussi se réformer. La France doit rattraper son retard sur les autres pays européens en matière de relations sociales. La CFDT veut construire un pacte social par le dialogue. F. Chérèque n’a pas peur de bousculer les idées fixes et croit à l’efficacité des petits pas. Il incarne le courage de la remise en cause et se livre au débat privé sans tabou et sans camouflage. Les convives ont apprécié.

 

Jean-Louis Beffa, président directeur général de Saint-Gobain était notre invité du 20 novembre 2006. Il est l’auteur du rapport sur la politique industrielle de la France et a étudié avec lucidité et en profondeur les invariants de notre Histoire, l’environnement européen et mondial, les éléments stratégiques de l’activité industrielle de notre pays. La France a d’excellents atouts dans quelques domaines comme l’agroalimentaire, le luxe, le nucléaire, l’espace, le transport aérien, mais ne peut conduire une stratégie de force « à l’allemande » dans la production de biens historiques. Avec l’euro, la compétitivité de nos coûts industriels n’est plus soumise aux pressions des variations monétaires, et peut déraper sans risque de sanction immédiate. Une politique sélective de soutien des projets à fort potentiel est nécessaire. Ces projets prennent naissance surtout dans les PME, mais les grandes entreprises doivent jouer leur rôle d’encouragement indispensable, en concertation avec la recherche publique. Il faut des projets technologiques. Les ingénieurs, à tous niveaux de responsabilités, sont directement concernés. Jean-Louis Beffa voit l’avenir dans l’alliance de la compétence et de l’action.

Rémi Krug était notre invité lors de la deuxième manifestation en province du cercle La Rochefoucauld le 16 octobre 2006 à Châlons-en-Champagne, avec le parrainage du Conseil général, dans le cadre du bicentenaire du Centre ENSAM. Sur le thème des valeurs fortes et durables, Rémi Krug, patron de la célèbre maison de Champagne, et ancien président du Comité Colbert, a levé le voile sur la pérennité de l’attrait pour le luxe, la démocratisation de l’accès aux belles choses et aux produits d’excellence. Sur fond de grande fresque historique retraçant les domaines où le luxe s’est développé, il a expliqué comment la prospérité économique a changé les codes par l’arrivée, depuis l’après-guerre, d’une nouvelle génération de consommateurs. Expliquant l’évolution par le jeu permanent des forces de tradition et de modernité, il a montré qu’elles se conjuguent pour forger le succès. La fidélité aux valeurs n’exclut pas l’expression du génie par l’audace. Krug a mis 140 ans pour oser présenter un champagne rosé. La maison prestigieuse ne fait pas l’impasse sur le choix rigoureux des récoltes parmi les 800 parcelles agréées, le vieillissement exceptionnellement long, le séjour en fût de chêne, l’art de l’assemblage. Mais les fûts de chêne sont nettoyés à l’eau sous haute pression et la production Krug est certifiée ISO 14001. Les convives ont apprécié en dégustant une
coupe offerte par Rémi Krug. Un grand moment de bonheur !

Yvon Gattaz, président du CNPF de 1981 à 1986, était notre invité le 18 septembre 2006, pour une séance organisée avec le Clenam.

Y.Gattaz a rendu hommage à Jean Fourmentin-Guilbert (Pa46), notamment pour ses travaux sur le génome, qui auraient mérité, en France, plus d’attention de la part des pouvoirs publics. Y. Gattaz a publié six ouvrages, le premier en 1969, année où il n’y eut aucune création d’entreprise en France. Entrepreneur, sa vocation est née dès son premier contact avec une entreprise. Les 3 mots-clés de l’entreprise commencent par la lettre C : Création, Croissance, Conservation. Créateur, Yvon Gattaz savoure la joie d’entreprendre, de « se mettre à son conte » et fait partager sa passion pour l’entreprise,
créatrice de richesse, révélatrice de talents. L’entrepreneur se fait pédagogue ; il joue des mots, invente une communicationinnovante pour mieux fixer les idées. L’entreprise patrimoniale est la plus exaltante, mais c’est aussi la plus difficile àtransmettre. Dans une France nourrie par la peur du changement, rouillée par le scepticisme, Yvon Gattaz combat les peurs par l’humour et fait naître l’espérance par l’exemple. Il a créé ETHIC, puis Association Jeunesse et Entreprises (AJE) pour dire aux Français qu’entreprendre est un acte moral et utile. Académicien des Sciences morales et politiques depuis 1989, il
garde des souvenirs pittoresques de son mandat à la tête du CNPF. Il a dédicacé son livre sorti en mai 2006 « Mes vies d’Entrepreneur », éd. Fayard.

Gilles de Robien, ministre de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche a été notre invité le 25 avril 2006, jour où le Président de la République lançait les 6 projets phares de l’Agence de l’Innovation Industrielle, et le Premier Ministre la Commission Université-Emploi. Avec détermination et courage, à la tête du premier budget de dépenses de l’Etat, 76 Md €, dont 59 pour l’enseignement scolaire, G. de Robien ressent, pour l’école de la République, une obligation de résultat. Si l’école, en France, a relevé, depuis les années 1960, le défi de la quantité, elle bute sur celui de la qualité. Par entêtement idéologique de bon nombre d’enseignants (l’utopie de l’inversion des rôles entre le professeur et l’élève) elle échoue dans sa mission de promotion sociale. Le grand chantier de la formation des maîtres est prioritaire. Le respect mutuel doit être restauré et prendre rang dans la notation des élèves. Apprendre à lire aux jeunes est la première mission civile de l’Etat. Comme les autres pays européens, la France doit abandonner la méthode globale ; la circulaire du 3 janvier 2006 y pourvoit, n’en déplaise au « mammouth ». Le 2e chantier est le socle de connaissances, bagage que tout jeune de 16 ans sortant du système scolaire doit posséder, dans lequel G. de Robien veut mettre l’expérience du réel, par la découverte de l’entreprise, créatrice de biens, à raison de 3h de stage par semaine. L’entreprise doit aussi accueillir les maîtres, trop souvent enfermés dans une culture de « diabolisation » de l’entreprise et du marché. 3e chantier : la relance de l’éducation prioritaire. Le système de vœux et de mérite de carrière prive les ZEP  d’enseignants expérimentés. Le Ministre incite 1000 professeurs aguerris à revenir vers les 249 zones qui attendent l’ascenseur social. Il salue à ce titre l’opération Optim de l’ENSAM. Le 4e chantier de G. de Robien vise à placer l’enseignement supérieur français dans la classe mondiale, par groupement des forces ; à travers le Pacte sur la recherche, qui est plus qu’une loi, il faut donner à l’université le goût de la compétitivité et de l’employabilité future des étudiants. 

· " Etre avant tout à l'écoute des attentes des clients ". C'est le souci prépondérant de notre invité du 21 février 2006, Jean-Martin Folz, président du directoire de PSA Peugeot-Citroën, 6e constructeur mondial avec 5.5% du marché. L'automobile est un marché fortement concentré. Après la fusion originale Peugeot-Citroën (les 2 marques restent concurrentes), PSA cultive les coopérations multiples qui permettent d'allonger les séries en partageant les plate-formes et les motorisations, sans être prisonnier d'une alliance exclusive. La possession d'une voiture fait rêver des milliards d'humains, 80% des Chinois qui achètent une voiture achètent leur 1ère voiture. Sur 60 millions de voitures neuves vendues chaque année, 40 le sont aux USA, Europe de l'Ouest et Japon. Les 20 millions restant sont la part qui croît le plus vite, le volume a doublé en 6 ans. Les clients attendent la sécurité, la propreté vis à vis de l'environnement, la diversité (avec 437 " silhouettes " sur le marché, les Européens sont comblés). L'automobile est un facteur de liberté individuelle. L'essai physique reste incontournable dans l'acte d'achat. Les concessions de marques répondent mieux aux attentes du client que la distribution en grande surface. Le diesel hybride est la formule la plus prometteuse parmi les 3 déclinaisons du véhicule électrique. J-M Folz l'annonce dans moins de 5 ans. L'émission de CO2 baissera sous la barre des 100g/km. L'automobile est une industrie lourde par l'investissement matériel et intellectuel (plus de 5% du chiffre d'affaires en R&D). Avec 5 à 6% de part de main d'œuvre ouvrière dans les coûts de production, la délocalisation n'est pas une obsession stratégique. Le transport, la logistique, sont le premier facteur de rentabilité. PSA est le premier employeur de gadzarts ; le groupe est aussi premier employeur de main d'œuvre en Alsace, Franche-Comté, Bretagne, Champagne. Le groupe est aussi équipementier (filiale Faurecia), affréteur (GEFCO), banquier de ses concessionnaires et de ses clients, PSA produit toujours des 2-roues motorisés. Après 6 années de domination de ses deux marques dans la compétition en rallyes, PSA fait une pause et " laisse une chance aux autres constructeurs "

L'invité du 6 décembre 2005, Thierry Breton, ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie, conçoit sa mission au Gouvernement comme le difficile redressement de la maison France. Partager la même vision stratégique est la partie la plus facile de la tâche. L'exécution en est la partie compliquée. La méthode de Th. Breton passe par la mobilisation des acteurs et l'exploitation des " fenêtres d'opportunité ", progressivement, sans reculer. La France vit depuis 25 ans au-dessus de ses moyens. La dette publique représentait 22% du PNB en 1980, elle est passée à 66% en 2005. La dette n'est pas honteuse, mais les Français doivent maintenant " se l'approprier ". Abaisser l'âge de la retraite et la durée du travail ont été des erreurs tragiques. Les Français actifs de la période 1980-2005 sont " la 1ère génération de l'histoire qui n'a pas eu pour ambition que ses enfants et petits-enfants vivent mieux ". Dire la vérité. La charge d'intérêts de la dette est 50Md €, autant que la recette de l'impôt sur le revenu. Si les taux passaient de 2 à 4%, il faudrait doubler l'impôt pour rattraper l'équation. Bâtir la confiance sur la vérité. L'économie d'un pays n'est pas une entreprise, mais le redressement, dans les deux cas, passe par l'abaissement des coûts et l'augmentation de la productivité. Expliquer pourquoi il faut réformer l'Etat, revenir sur les décisions qui fabriquent de la dette, céder des actifs non stratégiques, faire " exploser " cette dialectique ruineuse qui veut " sauver l'acquis à tout prix ". La dette n'a pas fini d'alimenter le débat public. Les mentalités doivent évoluer. Abandonner l'illusion de l'acquis impérissable. Accompagner le changement en le rendant attrayant. Savoir récompenser ceux qui économisent l'argent public à tous les échelons. Le non à l'Europe est un coup dur, mais la France peut remonter la pente. Le redressement est un combat de conscience et de courage.

Louis Schweitzer, président de Renault, invité du 29 septembre 2005, · " Construisez d'abord vos bases, et qu'elles soient solides ", tel est le conseil que donne Louis Schweitzer à ses cadres, à tous les cadres. Qu'il l'ait goûté en décideur anonyme dans l'ombre d'un Premier ministre, ou en patron exposé aux feux du public, à la tête de Renault, entreprise symbole, Louis Schweitzer a trouvé le pouvoir exaltant. Sa capacité d'analyse hors du commun, sa vision très sûre, reposent sur une éthique rigoureuse, sa " base ", fondée sur deux piliers : l'interdépendance de la réussite économique et la réussite sociale ; l'une ne peut se passer de l'autre, et l'indissociable lien entre le respect de la morale et sa projection sur le long terme. Réaliste, il déplore la tendance des entreprises d'enrichir sur le court terme les seuls actionnaires, mais reconnaît que bien peu résistent à la tentation d'empocher une plus-value de 30%. Fervent européen, il a, sur l'impulsion donnée par Georges Besse, et après l'élan donné par son prédécesseur Raymond Lévy, orchestré le redressement de Renault, que beaucoup voyaient condamnée, vers un des tout premiers rangs européens. Louis Schweitzer est convaincu que l'industrie automobile peut et doit rester en France et en Europe. C'est sur cette base forte qu'un grand constructeur peut envisager la conquête d'autres marchés, conquête difficile, qui requiert de l'audace. Louis Schweitzer aime les paris raisonnés, ceux dont l'échec éventuel ne mettra pas en péril l'entreprise. Paris sur les modèles : l'Espace, le Scénic, la Logan, paris sur les alliances : Nissan, Samsung, Louis Schweitzer les a réussis parce qu'il a su convaincre ses collaborateurs et bien choisir ses lieutenants. Dire la vérité et la faire partager, construire la culture d'entreprise, indispensable terreau de la croissance, sur l'association de tous aux échecs comme aux succès. Vérité sur la performance : coût, délai, qualité car, masquer les problèmes en interne et à l'extérieur est un mauvais calcul. Le prochain défi de l 'automobile ? respecter l'environnement. Son prochain défi ? ses combats dans Win in France et surtout, contre les discriminations (la Halde).

L'invité du 4 juillet 2005, Pierre Bellon, a acquis la célébrité par d'autres voies que la politique ou la grande industrie. Ses recettes d'entrepreneur sont : une stratégie de croissance de l'entreprise qui doit satisfaire à la fois ses clients, son personnel et ses actionnaires, sans consommer de capital ni s'endetter (l'activité de services contraste en cela avec l'industrie lourde) ; une idée fixe d'améliorer constamment la qualité, en se gardant de la suffisance qui serait héritée du culte de l'excellence (la qualité, en restauration collective, est une marque de respect pour les usagers) ; le développement du lien affectif, bâti sur les valeurs partagées, entre les personnes et l'entreprise qui les emploie (l'esprit de service associé à l'esprit d'équipe améliore la qualité de vie au quotidien) ; la maîtrise financière de la croissance " une entreprise qui ne grandit pas meurt, une entreprise qui grandit trop vite peut faire faillite "… Des accents éthiques que ne renierait pas Claude Bébéar, lui qui veut moraliser le capital pour le sauver. Pierre Bellon, lui, a créé un empire presque sans investir, donne de l'emploi à plus de 300000 personnes, presque sans avoir consommé de capital. Avec lui, les services ont trouvé leurs lettres de noblesse. Sa foi, Pierre Bellon la fait partager, il a milité chez les jeunes dirigeants avant de le faire au Medef. Il sait que l'on n'obtient rien sans prendre de risques, s'insurge contre la fonctionnarisation, en France, du pouvoir législatif et la prolifération démesurée des lois sans application réaliste. La réussite tient dans le léger avantage de la somme des succès sur la somme des erreurs ; la réussite d'aujourd'hui n'est pas garante de l'avenir, il faut " se battre tout le temps ". Foi, courage, compétence, détermination et modestie … un cocktail bien au goût des gadzarts.

Le 24 mars2005, le Président et Directeur Général de TCL, Dong Seng (Tomson) LI a été notre 19ème invité.

Président et Directeur Général de TCL, Dong Seng (Tomson) Li fait partie de cette poignée d'Industriels qui sont à l'origine et les acteurs de la mutation industrielle mondiale de ce début du XXIe siècle. Créateur d'entreprise avec un prêt de quelques milliers de dollars, il a construit en 20 ans, en s'appuyant sur les réformes de Deng Xiao Ping, un des plus importants conglomérats high tech de Chine, et a créé la première entreprise mondiale de télévision avec Thomson. Le modèle a été imité par IBM et Lenovo dans les ordinateurs personnels. Tomson Li a été cité en 2004 par Time Magazine parmi les 100 hommes d'affaires les plus influents dans le monde. En duo avec Charles Dehelly, Tomson Li a parlé de son histoire, de sa vision de l'évolution industrielle du monde, des opportunités pour nos entreprises en Chine, des forces et des faiblesses de la Chine, de l'Europe et de la France, pays qu'il aime (il a été décoré de la Légion d'Honneur par Jacques Chirac). L'envie de posséder des biens a mis les Chinois dans une dynamique d'efficacité de production. La Chine est bien l'usine du monde, pour longtemps. Mais la coopération avec les nations doit être paisible et confiante. La Chine est très différente du Japon. Les relations des deux pays sont en progrès. Les Chinois sont séduits par le modèle américain. Ils veulent faire plus et mieux qu'eux. Le travail et l'entreprise passent avant la famille, la culture et les loisirs. Les Européens sont créatifs, mais le travail n'est pas pour eux une priorité.

Le 17 janvier 2005, le Recteur de la Mosquée de Paris, Dalil BOUBAKEUR, a été notre 18ème invité.

Formé à Alger avant l'indépendance, D. BOUBAKEUR connaît en profondeur l'histoire de France et la culture de la nation française. Son propos relève une certaine nostalgie de l'époque où celle-ci s'étendait "de l'Atlantique à la Tripolitaine". Les grandes invasions qui, sur le continent européen, ont succédé à l'empire romain, n'ont pas de secret pour lui. Les croisades ont dramatisé les relations des peuples d'Europe avec le monde musulman. Deux siècles plus tard, François 1er s'entend avec Soliman le Magnifique qui a repris Jérusalem. Ce sera le début d'une riche veine d'orientalisme en France, jusqu'à la campagne d'Egypte par Bonaparte, et l'histoire de la civilisation arabe par Renan. Après l'indépendance de l'Algérie, la grande vague d'immigration mahgrébine vers la France est surtout économique. En 1962, il y a 1 million de musulmans dans l'hexagone, en 1975, 2 millions; la loi sur le regroupement familial, a accentué le flux; aujourd'hui, la population musulmane atteint 4 millions. La revendication des années 80 (le droit à la différence) fait place à celle de l'identité, enjeu essentiel. Français d'abord ou musulman d'abord ? Pour D. Boubakeur, le fondamentalisme est une erreur historique. Le culte doit entrer dans la vision républicaine. L'avenir se construit par l'éducation et l'intégration des jeunes. Nul besoin de discrimination positive. Il ne faut pas changer les lois de 1905 sur la laïcité. La laïcité à la française est plus riche que la sécularité des pays qui nous entourent. Il faut soutenir l'intégration, antidote de la violence. Le Recteur obtient l'adhésion de ses imams. Il se soumettra prochainement au vote de ses fidèles. Une belle démonstration d'humanisme et de culture.

Le 16 septembre 2004, le Ministre délégué à l'Industrie Patrick Devedjian, a été notre 17ème invité.
Fils d'ingénieur et avocat de profession, les réalités de l'industrie ne lui sont pas étrangères. Pour lui,avancer est la plu sûre façon de prouver que l'on ne recule pas. Pour cela, il faut anticiper, par une innovation centrée sur son secteur de compétence. Notre avantage compétitif est dans la création, féconde dans l terreau des pôles de compétitivité. La recherche doit rester proche de la production qu'elle irrigue. La liaison industrie université (et grandes écoles) fournit les moyens d'anticiper. Les reproches adressées par Bruxelles au gouvernement français à propos de son "interventionnisme" ne sont pas justifiés. Un gouvernement ne peut juridiquement pas s'immiscer dans les décisions stratégiques des entreprises. Son rôle est d'encourager et d'ajuster les moyens qui dépendent de lui et de stimuler le marché intérieur, moteur de l'économie. Le concept de politique industrielle, autrefois honni à Bruxelles parce que mal compris, progresse maintenant au sein de l'Union Européenne. Le choix du gouvernement, en 1974, de promouvoir la filière nucléaire a permis de réduire d'1/3 la dépendance énergétique de la France. Les grands projets sont nécessaires à notre pays. ITER donne l'occasion de tirer parti d'une avance technologique acquise. Mais l'Etat n'a pas fait que de bons choix. Les 35h lui coûtent cher et l'interdiction de travailler au-delà d'un quota est une exception française qui nuit à la compétitivité de notre production.

Le 2 juin 2004, le 16ème invité d'honneur du Cercle était Claude BEBEAR, fondateur et président du conseil de surveillance d'AXA, créateur et président de l'institut Montaigne.
Témoin de graves dérapages dans le monde de la finance, il a montré dans son ouvrage Ils vont tuer le capitalisme, écrit avec Philippe Manière, comment la frénésie du profit rapide consacre le divorce entre la société civile et l'entreprise. Les fautifs sont les analystes téméraires et les professionnels comme les banquiers qui leur font une confiance aveugle, et qui étranglent les entreprises pour des motifs articficiels. L'opinion est induite en erreur par des journalistes qui abusent de leur pouvoir et ne répondent devant personne. Les juges qui se trompent n'encourent aucune sanction. Les auditeurs ne sont pas assez indépendants des administrateurs et des dirigeants. Il faut aux actionnaires une information plus limpide et plus sûre, et que les auditeurs disposent davantage de moyens pour bien faire leur travail. Faire échec à la spéculation, se débarasser des pratiques truquées, restaurer la démocratie de décision au sein des assemblées générales d'actionnaires : c'est un vaste chantier dont les résultats ne seront pas immédiats. L'Institut Montaigne y travaille.

Mercredi 24 mars 2004, Francis Mer, Ministre de l'Economie, des Finances et du Budget fut notre 15ème invité. Ingénieur, entrepreneur et pragmatique, Francis Mer apporte une vision concrète de l'avenir de la France et des évolutions nécessaires pour que notre pays garde son rôle prépondérant. La rencontre qu'il a offert aux gadzarts fut riche et parfaitement interactive : la conduite des réformes, dont celle de l'Etat, la baisse de la fiscalité pour redonner des forces aux entreprises et des raisons d'investir dans l'industrie de notre pays, le retour attendu de la croissance, l'élargissement à 25 Etats de l'Union européenne et la nouvelle donne en termes de compétitivité, ces questions ont été posées à Francis Mer. Il y a répondu avec franchise et clarté, permettant à chacun de mesurer l'ampleur du travail à fournir. "Il est temps de faire reconnaître l'entreprise comme facteur de richesse et garant de niveau de vie, au lieu de diaboliser son image" et d'agir pour qu'elle puisse être un réel générateur de richesse , de travail et d'évolution. Ca passera par des réformes, certes impopulaires mais nécessaires : réformes des retraites, réforme de la Fonction publique, développement de la compétitivité des entreprises. "Le monde est devenu un marché unique. Les querelles de barrières douanières sont illusoires et dépassées. Dans un environnement qui bouge, il faut adopter de nouveaux comportements de gestion. Il faut savoir exploiter une crise pour la transformer en opportunités.